ارزیابی مدیریت راهبردی منابع انسانی در صنایع پیشرو ایران

نوع مقاله: علمی-

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی ، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، گروه مدیریت، دانشگاه اصفهان، ایران

2 دکتری مدیریت دولتی و استادیار دانشکده علوم اداری و اقتصاد، گروه مدیریت، دانشگاه اصفهان، ایران

3 دکتری مدیریت بازرگانی و استادیار دانشکده علوم اداری و اقتصاد، گروه مدیریت، دانشگاه اصفهان، ایران

چکیده

هدف این مقاله شناسایی وضعیت مراحل تحول مدیریت منابع انسانی به سوی مدیریت راهبردی منابع انسانی در صنایع پیشرو (نفت، فولاد و پتروشیمی) است. جامعه آماری پژوهش 45 سازمان بزرگ صنعتی از سه صنعت پیشرو است که از 1280 نفر از مدیران ارشد، اعضای کمیته های راهبردی، اعضای هیئت مدیره ها، مدیران بخش ها، مدیران صفی و متخصصین پرسنلی تشکیل شده است. روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای است و تعداد نمونه برابر با 712 و تعداد پرسشنامه برگشت داده شده برابر با 619 است (نرخ برگشت 87 در صد). روش تحقیق، توصیفی پیمایشی از نوع میدانی است و ابزار پژوهش پرسشنامه بوده که شامل 56 سئوال است و ضریب اعتبار و پایایی آن مورد آزمون قرار گرفته است. نتایج تحلیل داده ها نشان داد که در صنایع مذکور مدیریت راهبردی منابع انسانی در وضعیت مطلوبی نیست و نیازمند بستر سازی و توجه به مؤلفه های فرهنگی، اجتماعی و علمی است تا زمینه های حرکت به مدیریت راهبردی منابع انسانی هموارتر شود.

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

Evaluation of SHRM Condition In Iran's Pioneers Industries

نویسندگان [English]

  • Mohammadreza Dalvi 1
  • Mohammadesmaeil Ansari 2
  • Hasan Labbaf 3
  • Ali Shaemi Barzaki 3
1 Ph. D Candidate of Management, Esfahan University, Esfahan, Iran
2 Assistant Professor of Management, Faculty of Business and Economics, Esfahan University, Esfahan, Iran
3 Assistant Professor of Management, Faculty of Business and Economics, Esfahan University, Esfahan, Iran
چکیده [English]

The aim of this article is to identify whether, in these industries human resources have changed in to SHRM or not?. The present study is carried out through studying research literature and identification of aspects of SHRM, a conceptual framework has been formulated and research Hypotheses is designed based on this framework. Statistical society includes 45 large industrial organizations of three mentioned industries. Totally 1280 persons filled the questionnaires. They included top managers, members of strategic committee, members of Managers board, Section managers, line managers & personnel specialists. By using sample randomizing of each class, some samples were selected randomly. Minimal sampling was 712 and Returned questionnaires were 619 (returnee rate %87). The methodology was Descriptive-Survey of field study. Research Instrument was questionnaire made by researcher which includes 56 questions. The results of data analysis showed that in Pioneering Industries in Iran SHRM is not in a good condition. This needs infrastructure and paying attention to cultural, social and scientific components for evolving from traditional personnel management and HRM to SHRM.

کلیدواژه‌ها [English]

  • HR Strategy
  • Strategic Integration
  • Strategic Compatibility
  • Competitive advantage
1. ادواردز و همکاران (1379)، "تحقیق پیمایشی: راهنمای عمل"، ترجمه سید محمد اعرابی و داود ایزدی، دفتر پژوهش های فرهنگی.
2. آرمسترانگ، مایکل (1381)، "مدیریت استراتژیک منابع انسانی (راهنمای عمل)"، ترجمه سید محمد اعرابی و داود ایزدی، دفتر پژوهش های فرهنگی.
3. اندرسون، والری (1387)، "تحقیق در مدیریت منابع انسانی"، ترجمه سید محمد اعرابی و سعیده امیری ، دفتر پژوهش های فرهنگی.
4. سکاران، اوما (1380)، "روش‌های تحقیق در مدیریت"، ترجمه محمد صائبی و محمود شیرازی، مرکز آموزش مدیریت دولتی.
5. سلطانی تیرانی، فلورا (1378)، "کاربرد تجزیه و تحلیل علی در پژوهش‌های علوم اجتماعی و رفتاری"، مرکز آموزش مدیریت دولتی
6. میرسپاسی، ناصر (1382)، "مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار با نگرشی به روند جهانی شدن"، چاپ 22، موسسه انتشاراتی میر.

7. Bamberger, P., & Meshoulam, I. (2000). "Human Resource Strategy: Formulation, Implementation and Impact". Sage Publications, Inc.: London
8. Barney, J. (1991). "Types of competition and the theory of strategy: towards an integrative approach". Academy of Management Review, 11(4), 791-800.
9. Beer , M., Spector, B., Lawrence, P.R., Quinn M. D., & Walton , R. E. (1984). " Managing Human Assets" . Free Press , New York , NY.
10. Boxall, P. F. (1996). "The Strategic HRM debate and the resource- based View of the firm" . Human Resource Management Journal, 6(3), 59-75.
11. Cascio & Wayne, F. (1998). "Managing Human Resource Productivity, Quality of worklife, profits". McGraw- Hill Publication.
12. Chadwick, C., & Cappelli, P. (1998). "Alternatives to generic Strategy typologies in human resource management, in Research in Personnel and Human Resource Management, ed P Wright, L Dyer, J Boudreau and G Milkurich". JAI Press, Greenwich, CT.
13. Chang, W. J. A., & Huang T. C. (2005). "Relationship between strategic human resource management and firm performance, A contingency Perspective". International Journal of Manpower, 26(5), 434-449.
14. Dyer, L., & Holder, G. W. (1988). "Strategic human resource Management and planning, in Human Resource Management: Evolving Roles and responsibilities". ed L Dyer Bureau of National
15. Fombrun, C. J., Tichy, N. M., & Devanna, M. A. (1984). "Strategic Human Resource Management", Wiley: New York.
16. Fisscher O. A. M., Middle H., & Vinke R. H. W., (1992). "In Leiding HRM: een ont wikkeling maar ook een visie , in HRM: de Prakti JK rewoven". Deventer: Kluwer.
17. Gratton, L., Hailey, V., Stiles, P., & Truss, C. (1999). "Strategic Human Resource Management". Oxford University Press: Oxford
18. Guest, D. E. (1987). "Human resource Management and industrial relations". Journal of Management Studies, 14(5), 503-21.
19. Guest, D. E. (1989). "Human resource Management: its implications for industrial relations and trade unions, in New Perspectives in Human Resource Management", ed J Story, Routledge, London.
20. Guest, D. E. (1989). "Personnel and HRM: Can you tell the difference?" Personal Management, January, 48-51.
21. Guest, D. E. (1991). "Personnel Management: The end of orthodoxy". British Journal of Industrial Relations, 29(2), 149-76.
22. Harpaz, I., & Meshoulam, I. (2010). "The meaning of work, employment relations, and strategic human resource management in Israel". Human Resource Management Review, 20, 212-223.
23. Kaynak., & Hartley, J. L. (2007). "A Replication and Extension of Quality Management into the supply chain" Journal of Operation Management, 26(4), 468-499
24. Lengnick H. M., & Others. (2009). "Strategic human resource management: The evolution of the field". Human Resource Management Review, 19, 64-85.
25. Namazi, P., & Roshan, A. (2003). "Factors affecting transferability of HRM Practices in Joint ventures based in Iran". Career Development International, 8(7), 357-366.
26. Schuler, R. S., & Jackson, S. E. (1987). "Linking competitive strategies with human resource management practices, Academy of Management Executive", 9(3), 207-19.
27. Schuler, R., & Jackson, S. (2001). "HR Issues and activities in mergers and acquisitions". European Management Journal, 19(3), 239-253.
28. Tayeb, M. (2001). "HRM in Iran, in Human Resource Management in Developing Countries by Budhwar, P. & Rebrah, Y. (eds) Routledge, UK" Research in Employment Relations, 121-134.
29. Tichy, N. M., Fombrun, C. J., & Devanna, M. (1982). "Strategic human resources management" Sloan Management Review, 23 (2), 47-60.
30. Truss, C., & Gratton, L., (1994). "Strategic human resource management: A Conceptual approach". International Journal of Human Resource Management, 5, 663-686.
31. Ulrich, D., & Lake, D. (1991). "Organizational Capability: creating competitive advantage", Academy of Management Executive, 5, 77-92.
32. Way, S. A. & Johnson, D. E. (2005). "Theorizing about the impact of strategic human resource management" Human Resource Management Review, 15 , 1-19.
33. Wright, P. M., & Snell, S. A. (1991). "Toward an integrative view of strategic human resource management". Human Resource Management Review, 1, 203-25.
34. Wright, P. M., McMahan, G. C. (1992). "Theoretical Perspectives for Strategic human resource Management". Journal of Management. 18, 295-321.
35. Wright, P. M., & Snell, S.A. (1998). "Toward a unifying framework for exploring fit and flexibility in strategic human resource management". Academy of Management Review , 23, 756-772.
36. Wright. P. M., & Sherman, W. S. (1999). "Failing to find fit in strategic human resource management: theatrical and empirical problem". Resource Management in the 21st century (PP.53-74). Stamford, CT: JAI Press.
37. Yeganeh, H. & Su Z. (2008). "An examination of human resource management practices in Iranian public sector". Personnel Review, 37(2), 203-221.