@article { author = {Dalvi, Mohammadreza and Ansari, Mohammadesmaeil and Labbaf, Hasan and Shaemi Barzaki, Ali}, title = {Evaluation of SHRM Condition In Iran's Pioneers Industries}, journal = {Journal of Strategic Management Studies}, volume = {1}, number = {2}, pages = {73-87}, year = {2010}, publisher = {Iran Strategic Management Society}, issn = {2228-6853}, eissn = {2676-6744}, doi = {}, abstract = {The aim of this article is to identify whether, in these industries human resources have changed in to SHRM or not?. The present study is carried out through studying research literature and identification of aspects of SHRM, a conceptual framework has been formulated and research Hypotheses is designed based on this framework. Statistical society includes 45 large industrial organizations of three mentioned industries. Totally 1280 persons filled the questionnaires. They included top managers, members of strategic committee, members of Managers board, Section managers, line managers & personnel specialists. By using sample randomizing of each class, some samples were selected randomly. Minimal sampling was 712 and Returned questionnaires were 619 (returnee rate %87). The methodology was Descriptive-Survey of field study. Research Instrument was questionnaire made by researcher which includes 56 questions. The results of data analysis showed that in Pioneering Industries in Iran SHRM is not in a good condition. This needs infrastructure and paying attention to cultural, social and scientific components for evolving from traditional personnel management and HRM to SHRM.}, keywords = {HR Strategy,Strategic Integration,Strategic Compatibility,Competitive advantage}, title_fa = {ارزیابی مدیریت راهبردی منابع انسانی در صنایع پیشرو ایران}, abstract_fa = {هدف این مقاله شناسایی وضعیت مراحل تحول مدیریت منابع انسانی به سوی مدیریت راهبردی منابع انسانی در صنایع پیشرو (نفت، فولاد و پتروشیمی) است. جامعه آماری پژوهش 45 سازمان بزرگ صنعتی از سه صنعت پیشرو است که از 1280 نفر از مدیران ارشد، اعضای کمیته های راهبردی، اعضای هیئت مدیره ها، مدیران بخش ها، مدیران صفی و متخصصین پرسنلی تشکیل شده است. روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای است و تعداد نمونه برابر با 712 و تعداد پرسشنامه برگشت داده شده برابر با 619 است (نرخ برگشت 87 در صد). روش تحقیق، توصیفی پیمایشی از نوع میدانی است و ابزار پژوهش پرسشنامه بوده که شامل 56 سئوال است و ضریب اعتبار و پایایی آن مورد آزمون قرار گرفته است. نتایج تحلیل داده ها نشان داد که در صنایع مذکور مدیریت راهبردی منابع انسانی در وضعیت مطلوبی نیست و نیازمند بستر سازی و توجه به مؤلفه های فرهنگی، اجتماعی و علمی است تا زمینه های حرکت به مدیریت راهبردی منابع انسانی هموارتر شود.}, keywords_fa = {مدیریت منابع انسانی,راهبرد منابع انسانی,انسجام راهبردی,سازگاری راهبردی,مزیت رقابتی}, url = {https://www.smsjournal.ir/article_88687.html}, eprint = {https://www.smsjournal.ir/article_88687_d1abee95b0c5c6078452d14a5deb8a9c.pdf} }