الگوی استراتژی گرایش به کارآفرینی در نظام بانکی ایران

نوع مقاله: علمی-

نویسندگان

1 دانشجوی دکترای مدیریت دولتی

2 پژوهشگر و مدرس دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی

3 عضو هیئت علمی و مدیر گروه مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور

4 دکتری مدیریت و استاد دانشگاه

5 استاد دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبایی

چکیده

     با افزایش سریع تحولات جهانی و گذر از جامعه سنتی به جامعه اطلاعاتی، توجه به استراتژی‌های جدید برای استفاده بهینه از فرصت‌ها و ارزش‌های جدید، نظام بانکی را بیش از پیش ملزم به تحول نموده است و امروزه گرایش به کارآفرینی، یکی از استراتژی‌های جدید در سازمان‌ها محسوب می‌شود. در این راستا، شناخت وضعیت گرایش به کارآفرینی و عوامل مؤثر بر آن از اهمیت بالایی برخوردار است تا با تقویت نوآوری، ابتکار عمل و ریسک‌پذیری، شرایط ورود مؤثر بانک‌ها به فرایند کارآفرینی فراهم شود. لذا هدف این مقاله، تبیین الگوی استراتژی گرایش به کارآفرینی و ارائه آن به سیاستگذاران و مدیران نظام بانکی کشور است تا تمهیدات لازم را برای توسعه استراتژی گرایش به کارآفرینی در بانک‌ها فراهم نمایند. جامعه آماری این پژوهش، 1200 نفر از مدیران‌عالی، میانی و عملیاتی (رؤسای شعب) بانک‌های خصوصی در شهر تهران است. پرسشنامه پژوهش، به صورت تصادفی، به 350 نفر از مدیران  تحویل داده شد که از این تعداد،284 پرسشنامه مورد استفاده قرار گرفت. نتایج نشان می­دهد که استراتژی گرایش به کارآفرینی، عوامل فرهنگی و در بین عوامل سازمانی برقراری روابط سازنده بین واحد سازمانی، حمایت مدیریت عالی از وضعیت مناسبی برخوردار بوده و نیز وجود تعارض سازمانی، سیستم پاداش نامناسب، وضعیت مناسبی ندارند. 

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

The Model of Entrepreneurial Orientation Strategy in Banking Industry of Iran

نویسندگان [English]

  • Hasan Abbaszadeh 1 2
  • Hasan Darvish 3
  • Seyyed Mehdi Alvani 4
  • Jamshid salehi sadagiani 5
1 Public Administration, Ph.D student, Allameh University, Management Faculty
2 Public Administration, Ph.D student, Allameh University, Management Faculty
3 Public Administration, Ph.D. Asistance professor, Payam Noor University
4 Public Administration, professor
5 Statistics, professor
چکیده [English]

Along with the quick increasing of global changes and transition from traditional to informational society, attention to new strategies to optimal use from opportunities and new values, has created changes in banking system. Now adays interst to entrepreneurial orientation is considered as one of the new strategies in organizations.  Therefore, the identification of the position of entrepreneurial orientation in a way that concerning those issues along with the enforcement of innovativeness, proactiveness, risk-taking, the  preparation of conditions entrepreneurship process can be prepared by banks. Purposely this paper focuses on the study of entrepreneurial orientation model and introduce to banking industry managers for entrepreneurial orientation development. By using random sampling, 1200 persons have been selected for study and return to 284-questioner analysis using SPSS and Lisrel softwares. The related result indicates that the strategy of entrepreneurial orientation, Organizational and cultural factors, top management support is suitable. In ither hand organizational conflict, inappropriate reward system, economic, political, values circumstance is unsuitable.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Entrepreneurial Orientation Strategy
  • Cultural and Organizational Factors
  • Banking System
1. احمدپور داریانی، محمود (1381). کارآفرینی: تعاریف، نظریات، الگوها (چاپ چهارم). تهران: نشر پردیس.
2. سرمد، زهره؛ بازرگان، عباس؛ و الهه حجازی (1383). روش های تحقیق در علوم رفتاری (چاپ هشتم). تهران: انتشارات آگاه.
3. کوراتکو، دانلد اف؛ و هاجتس، ریچارد (1383). نگرشی معاصر بر کارآفرینی (جلد اول) (ترجمه ابراهیم محرابی). مشهد: موسسه انتشارات دانشگاه فردوسی مشهد.
4. هیسریچ، رابرت و مایکل پیترز (1383). کارآفرینی (چاپ اول) (ترجمه سیدعلیرضا فیض بخش و حمیدرضا تقی یاری). تهران: انتشارات علمی دانشگاه نظامی شریف.

5. Covin, J. G. (1991). Entrepreneurial versus Conservative Firm. Journal of Management Studies, 28, 39-51.
6. Covin, J. and Slevin, D. (1991). A Conceptual Model of Entrepreneurship as firm behavior. Entrepreneurship Theory and Practice, 16.
7. Covin, J. and Miles p. (1999) .Corporate Entrepreneurship and Pursuit of Competitive Advantage. Entrepreneurship Theory and Practice, 23.
8. Covin, J. G., Green, K. M. Slevin, D. P. (2006). Strategic Process Effects on the Entrepreneurship on the Entrepreneurial Orientation. Entrepreneurship: Theory and Practice, 30(1), 57-81.
9. Dess, G. D. (1999) .Linking Corporate Entrepreneurship to Strategy. Structure & Process, Entrepreneurship: Theory & Practice, 23(3), 85-96.
10. Dess, G. Lumpkin, G. T. (2005). The role of entrepreneurial orientation in simulating effective corporate entrepreneurship. Academy of Management Executive, 19, 14-25.
11. Holt, T. (2007). Corporate Entrepreneurship. Journal of Organization Change Management, 21, 14-31.
12. Hill, M. Elizabeth (2003). The Development of an Instrument to Measure Intrapreneurship: entrepreneurship within the corporate setting. Journal of Marketing, 57,44-56.
13. Hornsby, J., Donald, F. .K., Dean A. Sh. (2009). Managers Corporate Entrepreneurship Actions, Journal of business venturing, 24, 236-247.
14. Hill. (2003). Entrepreneurship within the Corporate Setting. Journal of Business and entrepreneurship, 21(1).
15. Hitt, M., Ireland, R., Sexton, D. (2007). Strategic Entrepreneurship. Strategic Management Journal, 22, 479-491.
16. Jaworski, B., and Kohli, A. (1993). Market Orientation: Antecedents and Consequences. Journal of Marketing, 57, 53-70.
17. Jaworski, B., and Kohli, A. (2000). Market-Driven and Driving Markets, Academy of Marketing Science Journal, 28, 45-54.
18. Knight, G. (2009). Entrepreneurship and Strategy in the International SME. Journal of International Management, 31, 24-41.
19. Knight, G. (2000). Entrepreneurship and Marketing Strategy. Journal of International Marketing, 8, 12-32.
20. Kuratko, D. F., & Hodgetts, R. M. (2001). Entrepreneurship: a contemporary approach, Harcourt, Inc.
21. Kuratko, F. D., and Hodgetts, R. M. (2006). Entrepreneurship. Thomson Corporation.
22. Kuratko, F. D. (2007). The Entrepreneurial intensity of corporate Entrepreneurship. Journal of Leadership, 35, 40-56.
23. Lee., Miller., & Hancock. (2000). A habitat for Innovation and Entrepreneurship. Stanford University Press.
24. Lee, S., and Peterson, J. (2000). Culture, Entrepreneurial Orientation and Global Competitiveness. Journal of World Business, 35, 40-66.
25. Lober, D., and Hodgetts, R. (2001). Entrepreneurship a Contemporary Approach. Harcourt College Publisher.
26. Lumpkin, G. T., Dess, G. (2006). Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and linking it to Performance, The Academy of Management Review, 21(1).
27. Lumpkin, G. T., Dess, G. (2001). Linking Two Dimensions of Entrepreneurial Orientation to Firm Performance: the moderating role of environment. Journal of Business Venturing, (16), 429-431.
28. Lumpkin, G. T. Dess, G. (1996). Enriching the Entrepreneurial Orientation Construct. The Academy of Management Review, 21, 605-606.
29. Morris, M. H. (1998). Entrepreneurial intensity, Westport, CT: Quorum Books.
30. Miles, M. P., Covin, J. (2002). Exploring the practice of Corporate Venturing. Entrepreneurship theory and practice, 26, 21-40.
31. Miller, D. and P. Friesen. (1982). Innovation and Conservative and Entrepreneurial Firm, Strategic Management Journal, 3, 1-25.
32. Morris and Kuratko. (2002). Corporate Entrepreneurship. Thompson. South-Western.
33. Patrick, M., and Davis, J. (2010). Entrepreneurship orientation and firm performance. Journal of Small Business and Entrepreneurship, 23(1), 39-51.
34. Zahra, S. and Dess, G. (2001). Entrepreneurship as a field of research. Academy OF Management Review, (26), 8-20.