رتبه‏ بندی موانع پیاده‏ سازی تصمیمات راهبردی

نوع مقاله: علمی - پژوهشی

نویسندگان

1 استادیار دانشگاه تهران، تهران، ایران

2 دانشیار دانشگاه تهران، تهران، ایران

3 دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت تحقیق در عملیات، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران

چکیده

در این پژوهش تلاش شده است تا موانع پیاده‏ سازی تصمیمات راهبردی در سازمان‏ های بخش خدمات درمانی ایران شناسایی شود. پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر نحوه ‏ی گردآوری داده‏ ها، توصیفی/پیمایشی است؛ لذا با مرور ادبیات موضوع و بهره‏ گیری از نظر خبرگان و کارشناسان، با استفاده از تکنیک دلفی، در نهایت تعداد 16 متغیر به عنوان موانع پیاده‏ سازی تصمیمات راهبردی، شناسایی شدند. در ادامه‏ با استفاده از تجزیه و تحلیل آماری و به‏ کارگیری آزمون علامت، اصلی‏ترین موانع که شامل 14 مورد بودند از میان این 16 مانع اولیه استخراج شدند. سپس اقدام به رتبه‏ بندی این 14 مانع با استفاده از آزمون آماری فریدمن گردید. با مهار این متغیرها، می‏ توان احتمال شکست در پیاده‏ سازی تصمیمات راهبردی را کاهش داد.

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

The Ranking of the Barriers of Strategic Decisions Implementation

نویسندگان [English]

  • Davod Karimy Dastjerdi 1
  • Ali Asghar Pourezzat 2
  • Nader Seyyed Kalali 3
  • Mohammad Reza Akhavan Anvari 3
1 Assistant Professor in Industrial Management, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran
2 Associate Professor in Management, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran
3 M.Sc. in Operations Research, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran
چکیده [English]

The purpose of present research is to identify the barriers of strategic decisions implementation in the Health Service Sector of Iran. In terms of objective, the current research is an applied one and in terms of data collection; actually, it is a descriptive survey. So, reviewing the literature and Using experts' opinion, with the use of Delphi technique, 16 indicators were identified for being the effective factors on the failure of the strategic decisions implementation. Then using statistical analysis and sign test, the main barriers which are fourteen items were distracted from the initial sixteen factors. Using Friedman statistical test, the fourteen barriers were ranked. With controlling the mentioned variables, it is possible to decrease the probability of the failure of strategic decisions implementation.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Strategic Decision Implementation
  • Strategic Decision Failure and Health Service Sector

1. غفاریان، وفا.، و علی احمدی، علیرضا. (1381). "بررسی علل شکست برنامه‏ریزی‏های استراتژیک و دو یافته‏ی جدید". مدرس علوم انسانی پاییز، 26، 83-98.

2. Aaltonen, P., Ikavalko, H. (2002). "Implementing Strategies Successfully". Integrated Manufacturing Systems, 13 (6), 415-18.
3. Alexander, L. D. (1985). "Successfully Implementing Strategic Decisions". Long Range Planning, 18(3), 91-7.
4. Alexander, L. D. (1991). "Strategy Implementation: Nature of the Problem". International Review of Strategic Management 2(1), 73-96.
5. Beer, M., Eisenstat, R. A. (2000). "The Silent Killer of Strategy Implementation & learning". Sloan Management Review, July, 29-30.
6. Beyer, J. M., Trice, H. M. (1982). "The Utilization Process: A Conceptual Framework & Synthesis of Empirical Findings". Adm. Sci. Q. 27(4/5), 591–622.
7. Brenes, E. R., Mena, M., & Molina, G. E. (2008)." Key Success Factors for Strategy Implementation in Latin America". Journal of Business Research, 61( 6), 590-598
8. Bryson, J., Bromiley, P. (1993). "Critical Factors Affecting the Planning & Implementation of Major Projects". Strategic Management Journal, 14, 319-37.
9. Churchman, C. W. (1975)." Theories of implementation In R.L. Schulz and D.P. Slevin (eds.), Implementing Operations Research/ Management Science: Research Findings and Implications". American Elsevier, 23-30
10. Critenden, V., & Critenden, W. (2008). "building a capable organization: The eight levers of strategy implementation". Business Horizons, 51(4), 301–309.
11. David, F. R. (1997), "Strategic Management , International Editions". New Jersey: Prentice Hall.
12. Dobni, B. (2003), "Creating a Strategy Implementation". Business Horizons, 46 (2), 43-6.
13. Dooley, R. S., Fryxell, G. E., & Judge, W. Q. (2000). "Belaboring the t-so-obvious: Consensus, Commitment, & Strategy Implementation Speed & Success". Journal of Management, 26, 1237-1257.
14. Hickson, D. J., Butler, R. J., Cray, D., Mallory, G. R., & Wilson, D. C. (1986). "Top Decisions: Strategic Decision-Making in Organizations".
Administrative Science Quarterly, 32(4), 627-629
15. Hrebiniak, L., Joyce, W. (1984). "Implementing Strategy", New York: Macmillian.
16. Kaplan, R. S., Rton, D. P. (1996). "The Balanced Score-card – Translating Strategy into Action", Boston: Harvard Business School Press.