انجمن مدیریت راهبردی ایران فصلنامه مطالعات مدیریت راهبردی 2228-6853 3 11 2012 11 21 A Pattern for Electing Managers at Strategic Levels الگویی برای انتخاب مدیران سطوح راهبردی 155 175 88923 FA ارسطو توحیدی دانشیار، دانشگاه عالی دفاع ملی Journal Article 2012 05 22      Managers at strategic levels stand at the highest echelons of organizations; therefore, their behavior and manner of exercising strategic management and plans may bear broad and long-standing impacts in organizations. Consequently, given the pivotal functionality of their organizational behavior and the subsequent deep impacts on organizations, the manner to elect managers is of great importance and in need to a favorable model. This research, an applied-developmental one, employs compatibility as a method and determines the hypothesis upon gathering data through questionnaire. In the following, it analyses the data with descriptive, deductive and tested statistics and determines the constituents of the model with respect to significance and the related impacting coefficients using Friedman Grading Technique. The outcome of the study suggests that the major constituents configuring the model for electing managers at strategic levels in the country are the following respectively in significance: the thought and knowledge of strategic management with a weight of 44.5%, common management knowledge with a weight of 30.5% and the characteristics of a manager (15 factors) with 25% as a weight.        مدیران سطوح راهبردی در عالی‌ترین سطح سلسله مراتب اداری قرار دارند و لذا رفتار و نحوه اعمال مدیریت راهبردی و تدابیری که در سازمان اعمال می‌نمایند، اثرات وسیع و بلند­مدت برجای می‌گذارد. بنابراین، با­توجه به نقش رفتار سازمانی آنان و تأثیر عمیقی که در سازمان دارد نحوه انتخاب آنان حائز اهمیت است و نیازمند الگوی مناسب است. بر این اساس نوع تحقیق کاربردی- توسعه‌­ای و روش آن همبستگی و هم‌خوانی است و فرضیه تحقیق با جمع‌آوری داده­‌ها از خبرگان به روش پرسشنامه و تحلیل داده­‌ها با آمارهای توصیفی و استنباطی و آزمون­شده و با فن رتبه‌­بندی فریدمن درجه اهمیت مؤلفه‌های الگو و ضرایب تأثیر عوامل معین گردیده است. نتایج تحقیق نشان می­‌دهد که مؤلفه‌­های اصلی شکل­‌دهنده الگوی انتخاب مدیران سطوح راهبردی کشور به ترتیب اهمیتی که در انتخاب دارند، عبارت­‌اند از تفکر و دانش مدیریت راهبردی با وزن 5/44%، دانش مدیریت عمومی با وزن 5/30% و صفات و خصوصیات رهبری (شامل 15 خصیصه) با وزن 25% می‌­باشند. https://www.smsjournal.ir/article_88923_6eb23b304781c73a9f205ffa329d93b9.pdf