انجمن مدیریت راهبردی ایران فصلنامه مطالعات مدیریت راهبردی 2228-6853 2 6 2011 08 23 The Competency of Re-Engineering in Improvements of Competitive Strategies قابلیت های مهندسی مجدد برای بهبود راهبردهای رقابتی 103 117 88867 FA فرخ قوچانی دکترای مدیریت ، استادیار دانشگاه شهید بهشتی فائزه زمانی کارشناس ارشد مدیریت اجرایی پیام نور کرج (MBA) Journal Article 2019 06 15 The main objective of this research is to study the competency of re-engineering for increasing company competitive capability. There are six hypothesis  covering six management’s factors of senior manager’s support, conforming of the competency , teamwork, participations, conforming in the supportive management systems , resistance of change, in the successful implementation of a reengineering process for the propose of improvements in competitive strategies. The method of research is survey-descriptive and statistical population is 304 employees of the company of Aras International Electrical Industries (except the service workers). A sample of 142 employees are selected through a simple random sampling, and questionnaire is the means of data collection. Validity and reliability of the questions are proved through the expert’s opinion and Cronbach’s Alfa test of 0.88. consecutively variables are analysed by a few relative descriptive-statistics, as well as the t-test, Fridman and Ranked correlated of Spearsman methods. The results shows that the estimators of tests for the five hypothesis are higher than three, in which five hypothesis are accepted and only one of them “ the resistance to change ” is rejected. It means that the degree of readiness in those factors and indicators of management in the process of implementation of reengineering are not identical from the employees’ points of view and all the for goings factors are directly or indirectly inter-effected. هدف اصلی این تحقیق بررسی قابلیتهای مهندسی مجدد برای افزایش توان رقابتی شرکتها است. در این راستا شش فرضیه مطرح شده است که به بررسی وضعیت شش عامل مدیریتی "حمایت مدیریت ارشد، انطباق قابلیتها، کارتیمی، مشارکت، انطباق سیستمهای مدیریتی پشتیبان، مقاومت در برابر تغییر" در زمینه پیاده سازی موفق مهندسی مجدد فرایندها جهت بهبود راهبردهای رقابتی می پردازد. روش تحقیق، توصیفی- پیمایشی است و جامعه آماری شامل 304 نفر از کلیه کارکنان(به استثنای کارکنان خدماتی) شرکت صنایع بین المللی برق ارس بوده است. حجم نمونه به دست آمده 142 نفر می باشد که به روش تصادفی ساده از جامعه مورد نظر انتخاب شده است. در این تحقیق از پرسشنامه استفاده شده است. پایایی آن به روش آلفای کرونباخ 0/88 به دست آمده است و برای روایی نیزنظرات اساتید و خبرگان از بعد محتوایی بررسی شد. متغیرهای آن از طریق آمار توصیفی و آزمونهای تی، فریدمن و همبستگی رتبه ای اسپیرمن مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. در نتیجه این تحقیق، برای 5 فرضیه مقدار آماره آزمون بیش از 3 بوده، یعنی5 فرضیه پذیرفته و تنها یک فرضیه (مقاومت در برابر تغییر) رد شد. همچنین از دیدگاه کارکنان شرکت صنایع بین المللی برق ارس میزان آمادگی عوامل و شاخصهای مدیریتی در پیاده سازی مهندسی مجدد فرایندها یکسان نیست. و تمامی عوامل فوق بریکدیگر تأثیر مستقیم و غیر مستقیم دارند. https://www.smsjournal.ir/article_88867_e8ee5a43939924688fd7ba9f07410e72.pdf