انجمن مدیریت راهبردی ایران فصلنامه مطالعات مدیریت راهبردی 2228-6853 3 12 2013 02 19 Strategic Interaction Pattern for Holding Companies الگوی تعامل استراتژیک در شرکت‌های هلدینگ 15 42 88827 FA محمد‌علی سبحان‌اللهی دانشیار، دانشگاه خوارزمی. حسین رحمان‌سرشت استاد، دانشگاه خوارزمی. فرزانه اصلی‌بیگی دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشگاه خوارزمی Journal Article 2012 07 02 The paper's goal is to explain to strategic pattern of holding companies. The parent company can create value through stand-alone, linkage, functional & service, and developing influences. Parent companies can choose their style and value creation methods on the basis of the amount of their knowledge and understanding of their business. Having taken Goold et.al.'s theory for granted it is assumed that expert in holding companies can help decide the optimum mode(s) of the relationship between the mother company and its business units. This study aims at identifying and measuring the factors affecting the interaction between a parent company and its business units. A model is proposed for the optimum relationship and an appropriate management style to be followed by them at these stages; First, using market attractiveness and business competitive strengths in GE matrix, the portfolio strategy is determined. Next, by measuring the relationship between business units and parent characteristics, the proportion of parent knowledge of the units and the kind of relationship that can be established is determined. Finally, based on the findings from the above two steps, a suitable parenting style is proposed. This study is conducted in a holding company and management styles and approaches for value creation are proposed. هدف اعم مقاله، تبیین الگوی فعال استراتژیک در شرکت­‌های هلدینگ است. در این نوع پژوهش شرکت مادر از طریق اثر مستقل، اثر ارتباطی، اثر خدماتی و اثر توسعه‌ای بر شرکت‌های تابعه اعمال نفوذ کرده و ارزش‌آفرینی می‌­کند. شرکت‌های مادر در اتخاذ هر یک از سه شیوة سرپرستی و روش‌های ارزش‌آفرینی نیازمند داشتن درک و دانش مناسب از کسب‌­و­کارهای خود هستند و میزان حصول این درک بستگی به تناسب ویژگی‌های شرکت مادر، ویژگی‌های شرکت تابعه و شرایط بازار کسب­‌و­کار دارد. بنابراین با شناسایی این عوامل مؤثر و تعیین ارتباطات و تاثیرگذاری آن­ها بر یکدیگر می‌توان به الگویی دست یافت که با لحاظ نظرات خبرگان، روش‌های تعامل شرکت مادر با شرکت‌های تابعه را پیشنهاد می­دهد. در این تحقیق، ضمن شناسایی و اندازه‌گیری عوامل مؤثر بر شیوه تعامل شرکت مادر و شرکت‌های تابعه، الگوی ارتباط این عوامل در سه مرحله ارائه می‌شود؛ 1) با به­کارگیری ماتریس GE و ارتباط ویژگی کسب­وکار و جذابیت بازار، استراتژی پورتفولیو مشخص می‌گردد. 2) با ارتباط ویژگی کسب‌­و­کار و مشخصه‌های مادری، میزان تناسب این دو تعیین می‌گردد، 3) شیوة‌ مادری مناسب استخراج می‌گردد. نتایج این تحقیق در یک شرکت مادر به اجرا و شیوة مدیریت و رویکردهای ارزش‌آفرینی به آن شرکت پیشنهاد شد.<br />   https://www.smsjournal.ir/article_88827_867d32b10a8193535342987ac1d48756.pdf