انجمن مدیریت راهبردی ایران فصلنامه مطالعات مدیریت راهبردی 2228-6853 1 4 2011 02 20 A Creative Way to Introduce Aligned Strategic Decisions Making in Portfolio Management Process بازآفرینی راه‌های خلاق همسو سازی تصمیمات راهبردی مدیران در فرایند مدیریت سبد پروژه 121 149 88715 FA احمد علی یزدان پناه استادیار، گروه پژوهش های آماری و فناوری اطلاعات موسسه پژوهش و برنامه ریزی آموزش عالی مجتبی حسینعلی پور گروه مدیریت پروژه و ساخت دانشکده معماری و شهرسازی دانشگاه شهید بهشتی صالح محمدی عضو هیات علمی دانشگاه کردستان Journal Article 2010 04 16 Project portfolio management helps organizations to plan, evaluate, prioritize and select the projects as managerial new pattern. This pattern confirms achieving the organizational strategic objectives through integrated management while observing prerequisites between projects. This research has fond the main approach on selecting and prioritizing projects in alignment with general organizational strategy, with focus on some theories about strategies in project oriented organizations. It has selected the most prominent criteria insist on organizational strategic directions by directed interviews. Research finding indicates that in project selection process of the holding companies decision making isn’t parallel with organizational long term objectives and vision due to growing the size of project portfolio in long term horizon. These differences suggest the necessity of certain changes in present patterns and processes of selecting the project portfolio and guarantee to implement organizational strategies in this process successfully. This research has recreated the most prominent criteria of present models by method of problem solving, with assuming the evidences reflect the importance of strategic variable of project in line with organizational vision from the view point of decision makers. مدیریت سبد پروژه به عنوان الگوی نوین مدیریتی، سازمان ها را در برنامه­ ریزی، ارزیابی، اولویت بندی و انتخاب پروژه ­ها یاری می رساند. این الگو ضمن رعایت پیش ­نیازی ­های مابین پروژه ­ها، برآورده کردن اهداف راهبردی سازمانی را با مدیریت جمعی و یکپارچه تثبیت می کند. پژوهش حاضر، با تمرکز بر نظریه های مختلف در زمینه راهبرد سازمان های پروژه محور به ایجاد دیدگاهی در انتخاب و تعیین اولویت اجرای پروژه­ ها همسو با راهبرد کلی سازمان دست یافت. در این پژوهش، از طریق مصاحبه­ های جهت دار، آن دسته از معیارهایی که بیشتر بر روی جهت ­گیری های راهبردی سازمان تأکید دارند، را گزینش کرده است. یافته­ های پژوهش نشان می­ دهد که فرایند انتخاب پروژه در مجموعه شرکت­ های مادر تخصصی، به علت بزرگترشدن روزبه­ روز اندازه سبد پروژه ­های سرمایه­ گذاری و رویکردهای مقطعی، تصمیم­ گیری­ ها با اهداف و چشم انداز سازمان در دوره­ های بلند مدت همسو نیست. تفاوت های مشاهده شده حاکی از ضرورت تغییرات مشخصی در الگوها و فرایندهای موجود انتخاب سبد پروژه و تضمین اجرای موفق راهبرد­های سازمانی در سیر این فرایند است. این تحقیق با مفروض داشتن نشانه هایی که منعکس کننده اهمیت همسویی متغیرهای راهبردی پروژه با چشم انداز سازمانی از منظر تصمیم­ گیران است، برجسته ­ترین معیارهای الگوهای موجود را به روش خلاق حل مسأله بازآفرینی کرده است. https://www.smsjournal.ir/article_88715_78344b8abff221294244b92ecbf5b0bd.pdf