انجمن مدیریت راهبردی ایران فصلنامه مطالعات مدیریت راهبردی 2228-6853 8 29 2017 05 22 Strategic Evaluation Pattern for Organization Business الگوی ارزیابی راهبردهای کسب‌وکار سازمانی 161 143 88341 FA پیمان اخوان دانشگاه صنعتی مالک اشتر. جعفر قیدار خلجانی دانشگاه صنعتی مالک اشتر. مرتضی خیرخواه دانشگاه صنعتی مالک اشتر. Journal Article 2015 09 07 Most organizations in automotive industry and other industries use Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) to prioritize their strategies. One of the weak points of this method is that it does not involve the inter-relations and correlation among environmental factors.  In this paper, it has been tried to remove this weakness, as well as reprioritization of Nirou Moharrekeh Industrial company’s strategies – a leading company in IRAN-KHODRO supply chain- using analytic network process (ANP). Results show that the prioritization obtained by analytic process network has considerable differences compare with the prioritization resulted by quantitative strategic planning matrix. The reason is that in quantitative strategic planning matrix the inter-relations among criteria are not considered. So, as a main outcome of this research it is recommended that organizations use analytic network process for prioritization of their strategies or validation of the method they used for prioritization of business strategies. Results of Nirou Moharrekeh company’s strategies prioritization using ANP is in this way that the product development such as manual and automatic strategy has the highest priority an production parameter optimization has the lowest priority.      اغلب سازمان‌ها در صنعت خودرو و نیز سایر صنایع از ماتریس برنامه‌ریزی راهبردی کمی(QSPM) جهت اولویت‌بندی راهبردهای خود استفاده می‌­کنند. یکی از نقاط ضعف این روش، لحاظ نکردن ارتباطات داخلی و همبستگی بین عوامل محیطی است. در این مطالعه سعی شده است تا با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه(ANP) ضمن برطرف نمودن نقص مذکور، اقدام به اولویت‌­بندی مجدد راهبردهای شرکت صنعتی نیرومحرکه –سازمانی پیشرو در زنجیره تامین شرکت ایران خودرو شود. نتایج نشان می‌دهد که اولویت‌بندی حاصل از فرآیند تحلیل شبکه با اولویت‌بندی به­‌دست­آمده از روش ماتریس برنامه‌ریزی راهبردی کمی تفاوت‌های قابل­‌توجهی دارند که دلیل آن لحاظ نکردن ارتباطات داخلی بین معیارها در روش QSPM است؛ بنابراین به‌­عنوان یک دستاورد مهم این مطالعه، توصیه می‌شود که سازمان‌ها به­‌منظور اولویت‌بندی راهبردهای خود یا صحه‌گذاری روش مورد استفاده خود جهت اولویت‌­بندی راهبردهای کسب­‌وکار از فرآیند تحلیل شبکه استفاده کنند. نتایج اولویت‌بندی راهبردهای شرکت نیرومحرکه به روش ANP به این صورت بوده است که راهبرد توسعه محصولات از قبیل گیربکس اتوماتیک و دستی دارای بالاترین اولویت و راهبرد بهینه‌سازی عوامل تولید دارای کمترین اهمیت است.   https://www.smsjournal.ir/article_88341_79e37bcad0cb33df149a35c8999e4886.pdf