%0 Journal Article %T تحلیل مسائل اجرای خط‌مشی‌های اداری %J فصلنامه مطالعات مدیریت راهبردی %I انجمن مدیریت راهبردی ایران %Z 2228-6853 %A قربانی‌زاده, وجه‌الله %A شریف‌زاده, فتاح %A معتضدیان, رسول %D 2016 %\ 02/20/2016 %V 6 %N 24 %P 67-95 %! تحلیل مسائل اجرای خط‌مشی‌های اداری %K خط‌مشی‌های سازمانی %K اجرای خط‌مشی %K موانع اجرا %K روش‌شناسی سیستم نرم %K پویایی‌شناسی سیستم %R %X خط‌­مشی‌­گذاری عمومی شامل سه مرحله اصلی تدوین، اجرا و ارزیابی است. در مسیر اجرای کامل خط‌­مشی، عوامل بازدارنده و تنگناهای زیادی وجود دارند که شناسایی عمد‌‌‌‌ه‌­ترین آنها به­منظور کارآمد کردن اجرای خط­‌مشی از اهداف اصلی این پژوهش می‌­باشد. از آنجاکه خط‌­مشی­گذاری عمومی به‌­طور ذاتی یک حوزۀ پیچیده تلقی می‌شود، طبق قانون ضرورت تنوع باید با آن به­‌صورت پیچیده برخورد کرد؛ بنابراین مواجهه با مسائلی که دارای پیچیدگی ساختاری بوده و ذی­نفعان دیدگاه­‌های متفاوتی نسبت به آن دارند، موجب افزایش به‌کارگیری روش­شناسی سیستم نرم در حل مسائل مدیریتی شده است. از سوی دیگر نواقص این رویکرد در فاز مدلسازی، انگیزه­ای برای بهره­گیری از رویکرد پویایی‌شناسی سیستم ایجاد کرده است. در این پژوهش با بهره­‌گیری از رویکرد ترکیبی به تحلیل و مدلسازی اجرای خط­‌مشی­های سازمانی پرداخته شده است. پژوهش از نوع کیفی است. نمونه آماری پژوهش متشکل از کارگران و کارفرمایان است. روش نمونه­‌گیری به­صورت ترکیبی از هدفمند قضاوتی و گلوله برفی است. نتایج نشان می­‌دهد در مسیر اجرای خط‌­مشی­های سازمانی موانعی وجود دارد که از سه دیدگاه اداره، کارگر و کارفرما بررسی شده و پس از تشریح این دیدگا‌‌ه‌­ها، روابط مذکور در قالب مدل­های­ مفهومی ارائه شده است. در خاتمه شاخص‌­های مطلوب با شاخص‌­های موجود مقایسه و مشخص شد که امکان اجرای آن برای تمام شاخص‌­ها در طول محدوده زمانی به دلایل فنی و فرهنگی وجود نداشته و مشاهده تغییرات آن باید در بلندمدت صورت گیرد. خط­مشی­گذاری عمومی شامل سه مرحله اصلی تدوین، اجرا و ارزیابی است. در مسیر اجرای کامل خط­مشی، عوامل بازدارنده و تنگناهای زیادی وجود دارند که شناسایی عمده­ترین آنها به­منظور کارآمد کردن اجرای خط­مشی از اهداف اصلی این پژوهش می­باشد. از آنجاکه خط­مشی­گذاری عمومی به­طور ذاتی یک حوزۀ پیچیده تلقی می‌شود،طبق قانون ضرورت تنوع باید با آن به­صورت پیچیده برخورد کرد؛ بنابراین مواجهه با مسائلی که دارای پیچیدگی ساختاری بوده و ذی­نفعان دیدگاه­های متفاوتی نسبت به آن دارند، موجب افزایش به‌کارگیری روش­شناسی سیستم نرم در حل مسائل مدیریتی شده است. از سوی دیگر نواقص این رویکرد در فاز مدلسازی، انگیزه­ای برای بهره­گیری از رویکرد پویایی‌شناسی سیستمایجاد کرده است. در این پژوهش با بهره­گیری از رویکرد ترکیبیبه تحلیل و مدلسازی اجرای خط­مشی­های سازمانی پرداخته شده است. پژوهشازنوعکیفی است.نمونه آماری پژوهش متشکل از کارگران و کارفرمایان است. روشنمونه­گیریبه­صورت ترکیبی از هدفمند قضاوتی وگلولهبرفیاست. نتایج نشان می­دهد در مسیر اجرای خط­مشی­های سازمانی موانعی وجود دارد که از سه دیدگاه اداره، کارگر و کارفرما بررسی شده و پس از تشریح این دیدگاه­ها، روابط مذکور در قالب مدل­های­ مفهومی ارائه شده است. در خاتمه شاخص­های مطلوب با شاخص­های موجود مقایسه و مشخص شد که امکان اجرای آن برای تمام شاخص­ها در طول محدوده زمانی به دلایل فنی و فرهنگی وجود نداشته و مشاهده تغییرات آن باید در بلندمدت صورت گیرد.   %U https://www.smsjournal.ir/article_88702_5d26366422739ce4ed099c37873200f6.pdf