بررسی تاثیر ساختار سازمانی بر راهبرد رقابتی شرکت ارتباطات زیرساخت با رویکرد منبع‌محوری

نوع مقاله: علمی - پژوهشی

نویسنده

دانشگاه علوم انتظامی امین

چکیده

هدف این پژوهش، بررسی تاثیر ابعاد ساختار سازمانی بر راهبرد رقابتی است. این پژوهش، از نظر هدف کاربردی، از نظر ماهیت توصیفی از نوع پیمایشی می‌باشد. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان شرکت ارتباطات زیرساخت می‌باشد که تعداد آنها برابر با 420 نفر است. از بین جامعه آماری بر اساس جدول تعیین حجم نمونه کرجسی و مورگان تعداد 201 نفر به­ عنوان نمونه انتخاب شدند. جهت انتخاب نمونه‌ آماری، از نمونه‌گیری تصادفی ساده و برای سنجش ابعاد ساختار سازمانی (تمرکز، رسمیت و پیچیدگی) از پژوهش‌های کروز و گمپس (2003) و پالمر و دانفورد (2002) استفاده شد. در زمینه راهبردهای رقابتی نیز با توجه به پژوهش میلر (1988 و 1987)، سه راهبرد رهبری هزینه، راهبرد متمایز ساختن محصول یا خدمت و راهبرد تمرکز بر محصول یا خدمت خاص در نظر گرفته شد. روایی پژوهش از روش محتوای و برای تایید ثبات درونی ابزار سنجش، از ضریب آلفای کرونباخ استفاده شد. جهت بررسی و تحلیل داده، مدل‌سازی معادلات ساختاری و نرم‌افزار لیزرل 5/8 به­کار برده شد. تحلیل داده‌ها نشان داد که ابعاد ساختار سازمانی با راهبرد رقابتی جامعه مورد مطالعه  تاثیر مثبت و مستقیم دارد.
 

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

The Effect of the Organizational Structure on the Company's Competitive Strategy of Communications Infrastructure with based Reference Approach

نویسنده [English]

  • Hajieh Rajabi Farjad
IRI Police University
چکیده [English]

The aim of this study was to evaluate the impact of organizational structure on competitive strategy. The method used in this study, the purpose, nature is a descriptive survey. The population of the investigation, all employees of the communications infrastructure, that 420 of person have been selected. Based on the sample size of 201 subjects was selected Morgan. Select the sample, simple random sampling was used. To measure organizational structure (centralization, formalization and complexity) of the research cruise and Gamps (2003) and Palmer and Dunford (2002) was used. In the context of competitive strategies according to Miller (1988 and 1987), three strategies of cost leadership, differentiation strategy, the product or service strategy was to focus on specific product or service. The validity of the study, content and assessment tools to verify internal consistency, Cronbach's alpha coefficient was used. For data analysis, structural equation modeling and LISREL 5.8 software was used. Data analysis showed that different aspects of the organizational structure of the competitive strategy of the study population have a direct and positive impact.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Organizational Structure
  • Competitive Strategy
  • Corporate Communications Infrastructure

 

1. استیفن رابینز (1389). مبانی رفتار سازمانی، مترجمان: دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی، دفتر پژوهشهای فرهنگی.

2. الوانی، سید مهدی (1389). مدیریت عمومی، تهران، نشر نی، چاپ هفدهم.

3. اردکانی، سعید و همکاران (1390). تحلیل منابع نامشهود و رفتار صادراتی بر پایه نظریه منبع محور. فصلنامه مطالعات مدیریت راهبردی، سال دوم، شماره 7: 117-142.

4. جهانی‌زاده، فاطمه (1384). بررسی رابطه بین استراتژی‌های رقابتی و ساختار سازمانی در بانک‌های ملت و رفاه، پایان‌نامه کارشناسی ارشد دانشکده مدیریت دانشگاه تهران.

5. ریچارد ال.دفت (1389). تئوری و طراحی سازمان (جلد1و2)، مترجمان : دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی، دفتر پژوهشهای فرهنگی.

6. عرفانی‌نیا، محمد (1383). تاثیر عوامل ساختاری سازمان بر بهره‌وری نیروی انسانی، ماهنامه تدبیر، شماره 146.

7. هاشمی، شیده (1384). بررسی کاربردهای استراتژی­های چهارگانه مایلز و اسنو، بازیابی خرداد 1388 از سایت www.irandoc.ac.ir

8. Chathoth, P. K. & Olsen, M. D. (2007). The effect of environment risk, corporate strategy and capital structure on firm performance: An empirical investigation of restaurant firms. International Journal of Hospitality Management, 3(26): 502-516

9. Galetic, L. Prester, J. & Nacinovic, I. (2007). Organization as a source of competitive advantage: Case of Croatia. The Business Review, 1(7): 130-136.

10. Enz, C. A. (2008). Creating a competitive advantage by building resource capability. Cornell Hospitality Quarterly, 1(49): 73-78.

11. Jonsson, C. & Devonish, D. (2009). An exploratory study of competitive strategies among hotels in a small developing Caribbean state, International Journal of Contemporary Hospitality Management, 4(21): 491-500.

12. Law, R. & Jogaratnam, G. (2005). A study of hotel information technology applications. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 2(17): 170-180.

13. Raymond Louis and Croteau Anne-Marie (2006). Enabling The Strategic Development of SMEs Through Advanced Manufacturing Systems: A Configurationally Perspective, Journal of Industrial Management and Data Systems, 106 (7): 1012-1032.

14. Tushman, M. L. (1979). Work characteristics and subunit communication structure: A contingency analysis. Administrative Science Quarterly, 1(24): 82-98.

15. Chandler, A. (1962). Strategy and Structure, MIT Press, Cambridge.

16. Rumelt, R. P. (1974). Strategy, structure and economic performance, Harvard University Press, Boston.

17. Suzuki, Y. (1980). The strategy and structure of top 100 Japanese industrial enterprises 1950-1970. Strategic Management Journal, 1(3), 265-91.

17. Okumus, F. (2003). A framework to implement strategies in organizations. Management Decision, 9(41): 871-882.

18. Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management, 1(17): 99-120.

19. Ljungquist, U. (2007). Core competency beyond identification: Presentation of a model. Management Decision, 3(45): 393-402.

20. Ibeh K.I., & Wheeler C. (2005). A Resource-Centered Interpretation of Export Performance. International Entrepreneurship and Management Journal 1, 539–556.

21. Palmer, I. & Dunford, R. (2002). Out with the old and in with the new? The relationship between traditional and new organizational practices. International Journal of Organizational Analysis, 3(10): 209-225.

22. Galan, J. I. & Sanchez-Bueno, M. J. (2009). The continuing validity of the strategy-structure nexus: New findings, 1993-2003. Strategic Management Journal, 11(30): 1234-1243.

23. Miller, D. (1987). Strategy making and structure: Analysis and implications for performance. Academy of Management Journal, 1(30): 7-32.

24. Miller, D. (1988). Relating Porter’s business strategies to environment and structure: Analysis and performance implications. Academy of Management Journal, 2(31): 280-308.