TY - JOUR ID - 87693 TI - تأثیر چابکی راهبردی بر پاسخگویی عملیاتی و عملکرد سازمانی JO - فصلنامه مطالعات مدیریت راهبردی JA - SMSJ LA - fa SN - 2228-6853 AU - باورصاد, بلقیس AU - نیس, عبدالحسین AU - دارابیان, پگاه AD - دانشگاه شهید چمران اهواز Y1 - 2019 PY - 2019 VL - 9 IS - 36 SP - 65 EP - 83 KW - چابکی راهبردی KW - پاسخگویی عملیاتی KW - عملکرد سازمانی DO - N2 - پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر چابکی راهبردی بر عملکرد سازمانی از طریق پاسخگویی عملیاتی شرکت­‌های تولیدی بزرگ استان خوزستان، انجام شده است. جامعه آماری این پژوهش کاربردی را 180 شرکت­ تولیدی بزرگ استان خوزستان تشکیل می­دهد. واحد آماری جامعه، مدیران عملیاتی/ مالی/بازاریابی آن شرکت­هاست که 122 شرکت با استفاده از فرمول کوکران برای جوامع محدود، به عنوان نمونه انتخاب شد و پرسشنامه­‌ای در اختیار مدیر عملیاتی/ مالی/بازاریابی هر یک از شرکت­‌ها قرار گرفت. ابزار جمع­آوری داده‌­ها، پرسشنامه شین و همکاران (2015) است که روایی محتوایی آن را خبرگان و اساتید دانشگاهی تأیید کردند و روایی سازه آن، از طریق تحلیل عاملی تأییدی بررسی شد. تحلیل داده­‌ها و آزمون فرضیه­‌ها با بهره گرفتن از نرم‌­افزار22  SPSS و روش معادلات ساختاری صورت پذیرفت. نتایج نشان داد چابکی راهبردی بطور مستقیم و غیرمستقیم (از طریق پاسخگویی عملیاتی)، عملکرد سازمانی را بهبود می­‌بخشد. چابکی راهبردی، پاسخگویی عملیاتی سازمانی را افزایش می‌­دهد. همچنین، پاسخگویی عملیاتی موجب ارتقا عملکرد سازمانی می‌­شود. UR - https://www.smsjournal.ir/article_87693.html L1 - https://www.smsjournal.ir/article_87693_b8b298cb0dbcda9e7eef36d0ff5e1c55.pdf ER -