%0 Journal Article %T چارچوب پیاده‌سازی کنترل استراتژیک منابع انسانی در شرکت مادر %J فصلنامه مطالعات مدیریت راهبردی %I انجمن مدیریت راهبردی ایران %Z 2228-6853 %A یزدانی, حمیدرضا %A علئی, نسترن %A مقدم زاده, علی %A زارعی متین, حسن %D 2020 %\ 04/18/2020 %V 11 %N 41 %P 15-38 %! چارچوب پیاده‌سازی کنترل استراتژیک منابع انسانی در شرکت مادر %K کنترل استراتژیک %K منابع انسانی %K شرکت‌های مادر %K پیاده‌سازی استراتژی %R %X بر اساس بررسی­های انجام شده، کنترل استراتژیک منابع انسانی در هلدینگ­ها دارای سه جز اصلی است: 1- طراحی شاخص‌های کنترل استراتژیک منابع انسانی، 2- اجرای کنترل استراتژیک منابع انسانی در شرکت‌های مادر­ و 3- الزاماتی که شرکت‌های مادر­ به تدوین و اجرای این شاخص‌ها در عمل، تحمیل می‌کند. ابزارهای طراحی شاخص‌های کنترلی و استراتژیک، فراوان هستند (کارت امتیازی،  منشور عملکرد، چرخ عملکرد) اما چارچوب‌هایی که به پیاده‌سازی و اجرای این شاخص‌ها در عمل بپردازند بسیار اندک هستند، بنابراین هدف پژوهش حاضر شناسایی عناصر مهم و کلیدی برای اجرای کنترل استراتژیک منابع انسانی در شرکت‌های مادر­ است. روش مطالعه موردی اکتشافی در یک هلدینگ معدنی پژوهش انجام شده است. داده‌ها در دو مرحله جمع آوری و تحلیل شدند: مطالعه مستندات شرکت‌های مادر­ و انجام 12 مصاحبه با مدیران عامل، مدیران طرح و برنامه و مدیران منابع انسانی هم در شرکت مادر و هم در توابع. نتایج پژوهش، 10 مقوله اصلی برای پیاده‌سازی کنترل استراتژیک منابع انسانی در شرکت‌های مادر­ شناسایی کرد: کیفیت، ساختار اجرایی، رسمیت بخشیدن، مکانیزم­های انتقال، حمایت از توابع، تشکیل کمیته متولی، نظارت بر اجرا، اقدام مبتنی بر نتایج، جمع­آوری و تحلیل اطلاعات و تسهیل­گران- موانع اجرایی که در انتهای پژوهش این مقولات با الهام از مدل مفهومی ساندرز (2008) در قالب چارچوب پیاده‌سازی کاماه معرفی شدند و در انتها نیز متناسب با هر مقوله پیشنهادکاربردی برای شرکت‌های مادر­ ارائه شده است. %U https://www.smsjournal.ir/article_109690_38e1ae4f49f178a9b10992e2b0e20561.pdf