@article { author = {Babayi Zekilaki, Mohammad Ali and Hosseinzadeh Shahri, Masoumeh and Rahimpour, Mahin and Ahmadizad, Arman}, title = {A Model for Identifying and Analyzing of Strategy Implementation Barriers}, journal = {Journal of Strategic Management Studies}, volume = {7}, number = {25}, pages = {215-237}, year = {2016}, publisher = {Iran Strategic Management Society}, issn = {2228-6853}, eissn = {2676-6744}, doi = {}, abstract = {This research designs a model for Identifying and Analyzing of Strategy Implementation Barriers in Saman Bank. At first, the theoretical principals and concepts are reviewed and then measuring indicators of each index and dimension are derived by the literature review. Then the indices are confirmed by focus group and qualitative method. The statistical sample consists of 290 managers, deans and experts of staff and branches in saman bank of Tehran. Data is gathred through questionnaire which is confirmed by Chronbach's alpha coefficient and Content Validity and finally analyzed by descriptive and inferential statistics. The results show that 10 key factors are the most important barriers of strategy implementation, human resource, managerial and strategic factors are the most 3 important barriers and then structural, communicational, cultural, process, commercial intelligence and information system, time and project, and finance are the other factors, respctively.}, keywords = {strategic management,strategy,Strategy Implementation,Strategies Implementation Barriers}, title_fa = {الگوی شناسایی و تحلیل موانع اجرای راهبرد}, abstract_fa = {پژوهش حاضر به ­منظور ارائه الگوی شناسایی و تحلیل موانع اجرای راهبرد بانک سامان صورت گرفته است. در این پژوهش، ابتدا به مرور مفاهیم و مبانی نظری پرداخته شده و با استفاده از مطالعات و پژوهش­های پیشین، شاخص­‌های اندازه‌­گیری هریک از مؤلفه‌­ها و ابعاد مورد بررسی در این مطالعه استخراج شده است و در نهایت مدل مفهومی پژوهش طراحی شد. سپس، با استفاده از روش کیفی و گروه‌­های کانونی، مؤلفه‌­ها و شاخص­‌های مناسب تأیید شد. متغیرها و نمونه آماری این پژوهش 290 نفر از مدیران، رؤسا و کارشناسان ستاد و شعب شهر بانک سامان شهر تهران بوده است. داده‌­های پژوهش با پرسشنامه‌­ای جمع‌­آوری شد که با روش روایی محتوا و ضریب آلفای کرانباخ مورد تأیید قرار گرفت و درنهایت داده با استفاده از فنون آمار توصیفی و استنباطی تحلیل و مدل عملیاتی پژوهش طراحی شد. نتایج نشان داد که 10 عامل کلیدی از جمله مهم‌­ترین موانع اجرای راهبرد بانک سامان است. به ترتیب عوامل منابع انسانی، مدیریتی و راهبردی مهم­ترین موانع اجرای راهبرد در بانک سامان بوده‌­اند و عوامل ساختاری و سیستمی، ارتباطی و فرهنگی موانع چهارم تا ششم هستند و همچنین عوامل فرآیندی، هوش تجاری و سیستم اطلاعاتی، مدیریت پروژه و زمان و بودجه و مالی در جایگاه­‌های هفتم تا دهم قرار دارند.}, keywords_fa = {مدیریت راهبردی,راهبرد,اجرای راهبرد,موانع اجرای راهبرد}, url = {https://www.smsjournal.ir/article_89976.html}, eprint = {https://www.smsjournal.ir/article_89976_1b299f68dba1a01b76177e74e9e4e528.pdf} }