@article { author = {Ghorbanizadeh, Vajhollah and Sharifzadeh, Fattah and Motazedian, Rasoul}, title = {Analysis of Issues Implementation Organizational Policies}, journal = {Journal of Strategic Management Studies}, volume = {6}, number = {24}, pages = {67-95}, year = {2016}, publisher = {Iran Strategic Management Society}, issn = {2228-6853}, eissn = {2676-6744}, doi = {}, abstract = {Public policy in a simple process involves three main steps: formulation, implementation and evaluation of the cause. On the way to full implementation of the policy, the issue at hand, there are inhibiting factors and bottlenecks the identification of the major ones in order to effectively implement the policies of the main objectives of this research. And because public policy is inherently a complicated area considered to be under the necessity of diversity has to be complicated to be treated. So we can say that, faced with the structural complexity of the issues that different stakeholders have different views to increase the use of Soft Systems Methodology or SSM is to solve management problems. The shortcomings of this approach in the modeling phase, an incentive for the use of system dynamics (SD) is established. In this study, using a combination of SSM and SD modeling approach for implementing the policy Organization system is discussed. This study was a qualitative interviews were used to collect data. Thus, according to the definitions root of the office, workers and employers, 5 patients were selected and interviewed. A combination of purposive sampling and snowball's judgment. The paper shows that there are obstacles on the path to implementing a series of Organizational policy, In this paper, these barriers are examined from the management, workers and employers surveyed, After explaining this point, the relationship between them was expressed in the form of conceptual models. Finally, by comparing the optimal parameters, the parameters in the study was obtained from the experts, It was found that all the criteria for technical and cultural During the study period there was no possibility of its implementation and monitoring of changes in the long run it should be.}, keywords = {Organizational Policy,Policy implementation,Implementation Barriers,Soft System Methodology,system dynamics}, title_fa = {تحلیل مسائل اجرای خط‌مشی‌های اداری}, abstract_fa = {خط‌­مشی‌­گذاری عمومی شامل سه مرحله اصلی تدوین، اجرا و ارزیابی است. در مسیر اجرای کامل خط‌­مشی، عوامل بازدارنده و تنگناهای زیادی وجود دارند که شناسایی عمد‌‌‌‌ه‌­ترین آنها به­منظور کارآمد کردن اجرای خط­‌مشی از اهداف اصلی این پژوهش می‌­باشد. از آنجاکه خط‌­مشی­گذاری عمومی به‌­طور ذاتی یک حوزۀ پیچیده تلقی می‌شود، طبق قانون ضرورت تنوع باید با آن به­‌صورت پیچیده برخورد کرد؛ بنابراین مواجهه با مسائلی که دارای پیچیدگی ساختاری بوده و ذی­نفعان دیدگاه­‌های متفاوتی نسبت به آن دارند، موجب افزایش به‌کارگیری روش­شناسی سیستم نرم در حل مسائل مدیریتی شده است. از سوی دیگر نواقص این رویکرد در فاز مدلسازی، انگیزه­ای برای بهره­گیری از رویکرد پویایی‌شناسی سیستم ایجاد کرده است. در این پژوهش با بهره­‌گیری از رویکرد ترکیبی به تحلیل و مدلسازی اجرای خط­‌مشی­های سازمانی پرداخته شده است. پژوهش از نوع کیفی است. نمونه آماری پژوهش متشکل از کارگران و کارفرمایان است. روش نمونه­‌گیری به­صورت ترکیبی از هدفمند قضاوتی و گلوله برفی است. نتایج نشان می­‌دهد در مسیر اجرای خط‌­مشی­های سازمانی موانعی وجود دارد که از سه دیدگاه اداره، کارگر و کارفرما بررسی شده و پس از تشریح این دیدگا‌‌ه‌­ها، روابط مذکور در قالب مدل­های­ مفهومی ارائه شده است. در خاتمه شاخص‌­های مطلوب با شاخص‌­های موجود مقایسه و مشخص شد که امکان اجرای آن برای تمام شاخص‌­ها در طول محدوده زمانی به دلایل فنی و فرهنگی وجود نداشته و مشاهده تغییرات آن باید در بلندمدت صورت گیرد. خط­مشی­گذاری عمومی شامل سه مرحله اصلی تدوین، اجرا و ارزیابی است. در مسیر اجرای کامل خط­مشی، عوامل بازدارنده و تنگناهای زیادی وجود دارند که شناسایی عمده­ترین آنها به­منظور کارآمد کردن اجرای خط­مشی از اهداف اصلی این پژوهش می­باشد. از آنجاکه خط­مشی­گذاری عمومی به­طور ذاتی یک حوزۀ پیچیده تلقی می‌شود،طبق قانون ضرورت تنوع باید با آن به­صورت پیچیده برخورد کرد؛ بنابراین مواجهه با مسائلی که دارای پیچیدگی ساختاری بوده و ذی­نفعان دیدگاه­های متفاوتی نسبت به آن دارند، موجب افزایش به‌کارگیری روش­شناسی سیستم نرم در حل مسائل مدیریتی شده است. از سوی دیگر نواقص این رویکرد در فاز مدلسازی، انگیزه­ای برای بهره­گیری از رویکرد پویایی‌شناسی سیستمایجاد کرده است. در این پژوهش با بهره­گیری از رویکرد ترکیبیبه تحلیل و مدلسازی اجرای خط­مشی­های سازمانی پرداخته شده است. پژوهشازنوعکیفی است.نمونه آماری پژوهش متشکل از کارگران و کارفرمایان است. روشنمونه­گیریبه­صورت ترکیبی از هدفمند قضاوتی وگلولهبرفیاست. نتایج نشان می­دهد در مسیر اجرای خط­مشی­های سازمانی موانعی وجود دارد که از سه دیدگاه اداره، کارگر و کارفرما بررسی شده و پس از تشریح این دیدگاه­ها، روابط مذکور در قالب مدل­های­ مفهومی ارائه شده است. در خاتمه شاخص­های مطلوب با شاخص­های موجود مقایسه و مشخص شد که امکان اجرای آن برای تمام شاخص­ها در طول محدوده زمانی به دلایل فنی و فرهنگی وجود نداشته و مشاهده تغییرات آن باید در بلندمدت صورت گیرد.  }, keywords_fa = {خط‌مشی‌های سازمانی,اجرای خط‌مشی,موانع اجرا,روش‌شناسی سیستم نرم,پویایی‌شناسی سیستم}, url = {https://www.smsjournal.ir/article_88702.html}, eprint = {https://www.smsjournal.ir/article_88702_5d26366422739ce4ed099c37873200f6.pdf} }